廖榕就董事长在十周年校庆筹备工作第四次会议上，就学校十周年校庆目的意义、当前我国民办高等教育面临的机遇和挑战、学校发展战略、新形势下对学校领导班子及全体教职员工的要求等问题作了重要讲话。
廖榕就董事长指出：建校十周年，十年磨一剑，是一个重要的里程碑。校庆的意义在于实实在在地推动学校向前发展。一是要总结十年的办学成绩和经验；二是凝练办学特色；三是优化教风、学风和管理作风；四是提升师生的自豪感和凝聚力；五是提高学校的知名度和影响力。
在办学十年的历程中，我们认真贯彻民办高校实行董事会领导下的校长负责制，董事会负责对学校的发展进行顶层设计，对学校每年的工作提出目标和要求。学校日常的具体事务，由学校领导班子成员分工负责，董事会不会随意干预。大家互相理解、互相支持、互相包容、互相合作,形成了良好的工作氛围。
廖榕就董事长深刻分析了当前民办高等教育的形势，指出：华商建校十年，已经从初创阶段的规模发展，进入了转型、优化、提升的内涵发展新阶段。在我国经济发展进入新常态的背景下，市场对教育资源配置的决定性作用，必然使学校面临更严峻的考验，我们必将面临优胜劣汰和大浪淘沙的竞争局面。“创业艰难，守业更难”,我们一定要有居安思危的意识，要有不断创新创业的战略思维。
目前，已有部分民办高校进入了一本招生，部分民办高校进入2A招生，部分民办高校已经获得研究生教育资格。同时，也有部分民办高校由于决策失误、执行不力、管理不善、人浮于事，导致学校运作混乱、教学质量下滑、生源下降、经营困难。
廖榕就董事长强调：学校董事会经过充分调研后，在2015年第一次会议中提出了科学制定学校“十三五”发展规划、突出内涵特色建设、全面深化教学改革、推进管理体制改革、鼓励专业院系开办经济实体、加大对外交流合作、推进研究生培养资格申报、大力加强高水平专业团队建设等符合华商实际、具有方向性指导意义的举措。
学校只有牢固树立“百年华商”的发展目标，借鉴国外私立高等院校办学模式，瞄准高等教育发展前沿，扼住教育领域的制高点，形成自己的办学特色和优势，打造一支充满活力、高度认同华商的队伍，才能永远立于不败之地。
廖榕就董事长要求，在学校发展的重要时期，学校上下必须统一思想，充分认识到我们所面临的机遇和挑战，明确自己的职责与任务，才能保证学校工作目标的实现。学校领导班子成员要对董事会高度负责，牢固树立“只争朝夕”的拼搏精神，要有紧迫感、使命感。要坚决落实董事会各项决策部署。
学校各部门要杜绝“无所作为、人浮于事、拖拉疲沓、只说不干”的不良风气，一步一个脚印，实实在在地完成各项决策及工作任务。学校各级管理人员谋事要实，工作要实，做人要实，要敢于担当责任，勇于直面矛盾，勇于解决难题，积极主动完成本职工作。
华商人，做人做事要有准则，胸怀远大抱负；看问题要高瞻远瞩，低调处世，做事留有余地。无论任何错综复杂的矛盾面前，都能够处变而不惊，遇险而不乱，既能创造一番事业，又能守住一番事业。为把学校办成“培养商道英才的摇篮”、办成“百年名校”、办成“中国的哈佛”而共同努力。廖榕就董事长对校庆工作提了具体意见：
一是按照原定的校庆方案，进一步完善活动项目。要及时吸收新主意、新建议、新项目，及时调整原来考虑得不周到、不成熟、不可行的项目。
二是根据各专责小组分工，落实活动及工作任务。各小组负责人要敢于负起责任，不能畏首畏尾，认真做好具体工作计划，把任务落实到单位和人，加强督办和检查。
三是针对方案实施过程的薄弱环节，研讨解决问题的有效办法。
四是加强经费预算，完善活动保障措施。
五是强化校内外宣传，营造浓厚文化气氛。（校庆办）
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